José Luis Parada: Un tipo sin escrúpulos fiel al ministro Ramírez…

Especial.- Reporte de la Economía y Sexto Poder, en aras de que usted conozca los hombres que hoy dirigen la industria, les entrega esta serie de trabajos que hemos titulado: Los hombres de PDVSA. Que lo disfruten:

José Luís Parada
(Sub-gerente Operativo de Occidente)

José Luis Parada en el centro a la izquierda

John  Wayne decía  que: “La perversión y la corrupción se disfrazan casi siempre de ambigüedad; por eso la ambigüedad no me gusta, ni confío en ella”.

Suele pregonar sus relaciones con Douglas Bravo. Ahora ya casi no tiembla la vista, es sub gerente operativo de Occidente: José Luís Parada.

Una fuente víctima de Parada dice de él que: “Su soberbia es dos metros más alta que él”, y al mismo tiempo narra que a raíz de cierto caso laboral Parada soltó en Pasillos: "La única forma de que salven a ese, es que me llame el Presidente, de lo contrario está listo".

Parada lo recuerda Pablo Hernández, líder político, como un tipo alejado de los lujos que hoy lo rodean y en una vieja camioneta que nada tiene que ver con los vehículos que hoy ostenta. Otra fuente de la industria,Marcos Pelayo, lo define como “un tipo sin escrúpulos fiel al ministro Ramírez”. Ciertamente Parada fue compañero de estudios del ministro Ramírez.

El enemigo del padre Palmar

El polémico padre Palmar, un líder del chavismo en el Zulia, ha perseguido judicialmente a Parada, por presuntos hechos de corrupción. La Fiscalia lleva un expediente contra Parada, que ha ocasionado la visita domiciliaria a su hogar. Cuando  el fiscal 24, pasó a la etapa de sustentación, donde Parada obligatoriamente tenía que separarse del cargo, curiosamente “un viernes” circuló en Pdvsa una nota de interés donde Parada anunciaba que se iba de vacaciones. Conocida las actuaciones de la Fiscalia, Ramírez en una video conferencia privada en Pdvsa defendió a su amigo Parada.

Parada es el hombre de los hilos del poder en Occidente, desde su cargo de  Sub Gerente Operativo de Pdvsa Occidente. Cuando se anuncian los 10 millardos de dólares  para Pdvsa Occidente, el Ministro coloca a quien le ha servido en el pasado como lo definen fuentes de la industria como su  operador de negocio -a José Luís Parada-, como segundo al mando en Occidente. El que puede asignar los grandes contratos. Parada sabe cómo se teje el poder. Una empresa llamada P&S, se entiende muy bien conParada. 35 trabajadores fueron despedidos por denunciar los contratos entre Pdvsa Occidente y esta contratista.

El negocio de la Gasolina

Este hombre, bajo resolución publicada en gaceta oficial número 37.911 ,abril de 2004., se encarga a partir del 1 de abril de 2004 del cargo de Inspector Técnico Regional, de la Inspección Técnica Regional de Hidrocarburos, con sede en la ciudad de Maracaibo, Estado Zulia. Entonces era el director de Deltaven, -que maneja Bajo Grande- Lenín Cardozo y era el contacto de Parada para concretar el negocio de la gasolina.

Fuentes aseguran  que se envió un emisario a un miembro del ejército que se negó al chantaje. La propuesta fue un contrabando de gasolina a Colombia -de 500 mil barriles semanales-, desde Bajo Grande. Unos dos millones de barriles al mes. El contacto era Lenín Cardozo -actual gerente de Desarrollo Social Occidente- y Parada. El litro en Venezuela era comprado a 92 bolívares y revendido en Colombia en 1.200 bolívares. Un litro de gasolina cuesta entre 102 y 105 bolívares producirlo. El precio promedio en que se coloca en venta es de 80 bolívares, por lo que el Estado venezolano subsidia entre 22 y 25 bolívares por cada litro, de una producción de 330 a 350 mil barriles diarios, de los cuales se subsidian concretamente 230 mil barriles diarios, porque el restante va al mercado externo.

La arrogancia del poder

A Parada se le designó el 30 de marzo de 200, bajo una resolución número 054, a José Luís Parada comoInspector Técnico Regional de Hidrocarburos (Zulia). Desde entonces el señor firmó autorizaciones sobregiradas de expendio de gasolina, función para la cual no estaba facultado según se deja ver en Gaceta oficial número 37.911 del 7 de abril de 2004.

Sólo hasta enero de 2005 este amigo de estudios en la Universidad de los Andes del señor Ramírez, había firmado casi seiscientas autorizaciones, bajo un acto administrativo llamado"Autorizaciones mensuales para suministro de combustible".Principalmente gasolina sin plomo. Este combustible contabilizado en casi once millones doscientos mil litros de gasolina sin plomo, subsidiado por el Estado venezolano. Todo sucedió con la complicidad de la dirección de Mercadeo Interno. ¿Adivine por qué?: Sencillamente porque la Licenciada Gladis Nubia Parada Mendoza, que aparece en una foto caceroleando el gobierno del presidente Chávez. Es así como se maneja el país. En una orgía de corruptelas y amiguismos.

Ante los hechos que se les van  de las manos, el ministro envía un memorando el 19 de mayo de 2004 en donde le participaba la suspensión de los permisos. Seguidamente, Ramírez le envía otrofax N 001020, que no sólo es ignorado sino que Parada envía tres comunicaciones a Luís Vierma para recomendarle el personal que se debe contratar para supervisar unas operaciones irregulares, y propone una forma de pago de 700 mil bolívares en sueldo básico, sumado a 785.500 por concepto de bono de vivienda, y 242 mil bolívares en cesta ticket.

Luego de que  el 19 de mayo de 2004 le llegara la comunicación donde se le participaba la suspensión de los permisos, recibe a otro fax No. 001020, los cuales fueron desestimados. Parada para resguardarse, envía tres comunicaciones a Luís Vierma recomendándole quién debe supervisarlo. Ante las irregularidades el Ministro Ramírez pone un Gerente de Divisiones de Investigaciones de Ilícitos de Combustible. ¿Adivinen  a quién designa para este cargo? : Al señor Omar Parada, hermano de José Luís Parada, para que fiscalice a su hermano. Omar Parada es un sargento expulsado del Ejército.  En su afán de salvar a Parada, Rafael Ramírez crea un cargo denominado  Director Adjunto al despacho del Vice- Ministro de Energía al lado de Luís Vierma y después con Bernard Mommer. La impunidad la avaló la directora de Mercadeo Interno del Ministerio de Minas la Licenciada Gladis Nubia Parada Mendoza, que es familiar del señor José Luís Parada.

El Caso Ducolsa

En su momento el coronel Omar Hernández Mejías, presidente de Ducolsa (Desarrollo Urbano de la Costa Oriental del Lago) es destituido una vez que se anuncia que esta empresa pasa a Pdvsa, y recibirá 240 millardos de bolívares. El coronel recibe una inspección cuya cabeza es el señor Israel Weber. Luego, ¿adivinen quién se presentó para autonombrarse presidente encargado de Ducolsa?. El mismo que usted pensó: José Luís Parada. Y coloca como segundo a bordo a Alberto Madail, que sale dos semanas después. Madail tenía dos habitaciones a su disposición. Una en el Hotel Ojeda Suite y otra en elPresidente.La mujer que puso Parada en el cargo de Gerente de Operaciones, es una dama llamada Evelin Velásquez  que vino desde Mérida, y que ganaría 4 millones de bolívares mensuales. Al Coronel lo destituyeron el día 10, y el 9 se ve con Chávez Frías en Maracaibo, y le pregunta públicamente de Ducolsa.Entonces, ¿quién mandaba en Pdvsa Occidente?

El Plan de mantenimiento

Parada activa un plan en enero de 2006 y presenta a la junta directiva un Plan Extraordinario de Mantenimiento  EyP Occidente, el cual  tomando en cuenta las inspecciones técnicas de las instalaciones realizadas hasta el año 2002 y recientes inspecciones -léase bien- visuales en el 2005, determinan el grado de criticidad de las condiciones de operatividad y confiabilidad de las instalaciones de E&P Occidente.

Una emergencia Forzada

El informe forjado de Parada habla de un colapso de 50,39% (críticas), considerando la totalidad de las instalaciones y 50,85% (críticas), considerando solo las instalaciones bajo la responsabilidad directa de los Distritos Operacionales. Nosotros veníamos advirtiendo y lo declaramos en entrevista a este semanario, que a Pdvsa la estaban dejando en escombros. Y una vez concretado esto, el propósito era declarar una emergencia. Qué se traduce en un Plan Extraordinario de Mantenimiento en EyP Occidente con el fin de recuperar las condiciones  operacionales y de confiabilidad de las instalaciones en dos años (2006-2007). ¿Pero, para qué?: Para disponer de -como se lo exige Parada en la lámina 12 de su presentación a Ramírez- un total de 1.510,7 MMMBs. Los cuales fueron aprobados.

Corrupción

Ahora bien –para que no quede duda del acto de corrupción- en la lámina 25 de la presentación que le haceJosé Luís Parada a la junta directiva de Petróleos de Venezuela, les recomienda dos estrategias de contratación: las dos bajo adjudicación directa. Les traduzco esto al vulgar español: Yo, José Luís Parada, decido. El primero es un Contrato Marco a P.U para Inspección e Ingeniería. (Adjudicación Directa  con Consulta de Precios Decreto 4.032). Y el segundo es Contrato Marco a P.U para Serv. de Mantenimiento y Construcción Adjudicado a varios Consorcios signatarios (Adj. Directa  con Consulta de Precios Decreto 4.032). Con esto obvian las modalidades de Licitación General y Selectiva.
El P.U es una modalidad de consulta de precios que es la forma más expedita para la corrupción. Una manera simple de explicar: la empresa de Leocenis y la de Rodrigo Cabezas presentan sus ofertas. Rodrigo presenta una oferta para hacer el trabajo por 10 bolívares y Leocenis por 8, pero Leocenis no es amigo de Parada, éste llama a Rodrigo y le dice: "Bájate 3 bolívares”. José Luís decide, más si hipotéticamente Rodrigo le ha ofrecido 2 de los 7 bolívares. Así de vulgar es.

Más asombro

Aún  no termine de asombrarse. Los consorcios deben cumplir con la ejecución de proyectos sociales en las áreas de influencia de los distritos de acuerdo a la normativa vigente al respecto, previa aprobación delComité  de EPS. Y PDVSA establecerá un modelo de relaciones con los organismos gubernamentales a fin de flexibilizar los permisos necesarios para la ejecución de los trabajos. Ahora bien, este  Fondo Social -un requisito obligatorio  que será considerado como criterio de rechazo en la clasificación de las ofertas- lo manejaría el amigo de negocios de Parada, el señor Lenín Cardozo.

Finalmente el 17 de enero de 2006, notariado para dar adjudicaciones directas por la junta directiva de Pdvsa, José Luís Parada se reúne con la Cámara Petrolera del Zulia, la cual titula en su pagina web: “Un brindis de cordialidad”.

Incapacidad

En la gestión de Parada, como sub. Gerente operativo de Occidente, se abandonó el activo  DE 389 BPPD del campo Urdaneta, el pozo UD-589. La compañía de servicios TUCKER abandonó vaciando 300 bolsas de cemento a través de tubería en el pozo del Campo Urdaneta UD-589.  En el programa de trabajo no aparecían las coordenadas del pozo y abandonaron -sellaron para que me entiendan- con cemento el pozo equivocado, la supervisión de producción y de subsuelo brilló por su ausencia durante las operaciones de la contratista.“La sala de comunicaciones COA en Cabimas el 27-04-06 detectó una falla de comunicación entre el pozo y la sala de controles. Advirtieron a la empresa Wood Group para que se apersonara en el pozo, -ya que estos son custodia del equipo de bombeo electro sumergible instalado en el mismo-  para sorpresa cuando arribaron a la plataforma lacustre del pozo, encontraron a la barcasa de la compañía Tucker que estaba desvistiendo su equipo. Éstos   dieron parte de haber terminado su trabajo. ¿Cuál trabajo?, preguntó el operador de Wood Group, ¡El de abandono del pozo! Así como suena de ridículo: Taparon un pozo en plena producción” dice una fuente.

Según una garganta profunda de la industria esta era una práctica de robo, muy elemental: Se tapa un pozo, luego se entrega como marginal, y se abre unos cuantos metros más adelante pudiéndose operar bajo perforación horizontal. Los gerentes responsables de que la propuesta se aprobara y circulara Wilfredo Briceño (Gerente Operacional del Dto. Maracaibo) y Alejandro Borjas (Gerente del Dto. Maracaibo) nunca se percataron de la inexistencia de las coordenadas en la propuesta ni previeron la presencia de los supervisores de producción y de subsuelo en el campo a la hora de la operación. Tal irresponsabilidad representa pérdidas millonarias de PDVSA por el abandono equivocado del pozo UD-589, de potencial de 380 bppd con solo 17% de AyS, de crudo de 13,3 API. Las cuentas son 40 $/barril x 360 barril/d x 30,4 días/mes = 437.760 $/mes. Dicho vulgarmente   casi medio millón de dólares mensuales que se perdieron con el sellado equivocado del pozo, sin contar la pérdida del activo. ¿Y dónde está José Luís Parada o Ricardo Coronado?

Sus relaciones con el poder

Parada ha tenido una  estrecha relación con  la empresa Posada y Sandrea, a la cual le entregó un contrato con sobreprecio  bajo número 4600013422, por un monto de 26.738.275.184,00, para la sustitución de la tubería Mara- Pacon, que tendrá una extensión de  26 kilómetros, y será Petróleos de Venezuela S.A., la que pondrá la tubería. Pero, el resumen está,  en que el señor José Luís Parada, le pagará cada kilómetro de instalación, a un costo de 1 millardo de bolívares.En el caso de la gerencia de Desarrollo  Social de Occidente,  el 10 de marzo de 2006, bajo documento interno, se justifica la adjudicación directa de todos los contratos de construcción de los módulos de Barrio Adentro, los cuales fueron antecedidos, por reuniones en oficinas de Maracaibo y de hoteles del Zulia, por laseñora Michelle Torrealba, al servicio de Lubio Lenin Cardozo, que como recordarán era el contacto en el despachadero Bajo Grande para el contrabando de Gasolina hacia Colombia, a las ordenes del actual sub gerente operativo de Occidente. El hecho está no sólo en el procedimiento de entrega a dedo, que ya es sospechoso, sino en los sobreprecios y sobrefacturación, como  se demuestra en ordenes internas como laEP-AJ-06-1570.

Persigan trabajadores o mátenlos

En reunión de la gerencia general de PDVSA Occidente con todos los gerentes de primera línea realizada el día lunes 03-07-2006, los señores Ricardo Coronado y José Luís Parada, Gerente y Subgerente respectivamente de la división de PDVSA Occidente,  señalaron abiertamente que van a arremeter contra los trabajadores que estaban pasando información hacia los medios periodísticos-especialmente a este servidor- y a los miembros de la  Comisión de la Asamblea Nacional presidida por Oscar Figuera que investigaban las irregularidades de esta área de PDVSA.
Alexis Ortega, fue atentado 8 días antes después de  que los gerentes se reunieran en Occidente. Ortega en compañía de Néstor Luzardo, pudo escapar de la ráfaga de tiros  que el sicario hizo a su camioneta en movimiento. La muerte de Alexis Ortega iba a ser un mensaje a la gente honesta.
Debido a sus amplios conocimientos en materia de investigaciones financieras en el  sistema SAP, costos y mantenimiento de Petróleos de Venezuela, el señor Alexis Ortega fue designado por su Gerencia, a revisar algunos recargos financieros a ordenes, las cuales, vale decir, habían sido contabilizadas pero aún no se habían ejecutado, efectivamente al iniciar las investigaciones sobre esos cargos hechos a las cuentas pertenecientes a su gerencia, se descubrió desviaciones como se observa en un documento interno de Pdvsa  bajo señal 70058000046. Las irregularidades   atentaban de manera flagrante a la Ley Contra la Corrupción.

Irregularidades

Según Ortega, la Empresa SAGA realizó cobros por concepto de Saneamiento Ambiental por la cantidad de 3.6 millardos, el 80% de estos trabajos se describen como realizados en el Patio de Tanques Lagunilla Norte  sin haber sido ejecutados totalmente. O  casos como el contrato ODMSAP #700500338744, o la factura #092, de la Empresa SAGA,  o el contrato ODMSAP #700580000046 del reacondicionamiento mayor al tanque # 26818 en el Terminal de Embarque Petrolero la Salina.

Tomoporo

Con toda clase de esfuerzos, José Luís Parada y el señor Coronado (gerente de Occidente), trataron de ocultar que para la futura producción del campo Tomoporo que llega a 500 mil barriles/día, no tienen la disponibilidad, ni de recibirla, ni de almacenarla  y mucho menos tratarla, pues el oleoducto desde ese campo hasta los patios de tanques en Bachaquero no está apto para soportar ese caudal.

Los sistemas de tratamiento de crudo están operativos en un 30% para la producción actual, así que es imposible que se pueda cumplir con el tratamiento de la producción de Tomoporo, por otra parte el mal estado de los remolcadores que son vitales para las operaciones de atraque y desatraque de los Buques Tanqueros que arriban a los terminales de embarque de crudo, poniendo en peligro el cumplimiento de los compromisos adquiridos con nuestros clientes nacionales e internacionales en la entrega oportuna de nuestros productos, crudo, asfalto, fuel oil, gas etc. Generando de esta manera el pago innecesario de miles y miles de dólares por concepto de sobre estadía (demoras) de los tanqueros en los terminales.

[*] El autor es analista petrolero / Leocenis García - Email: leocenis@yahoo.es